HBR ON - Nền tảng và hệ sinh thái trong chiến lược kinh doanh 269k

Mã sản phẩm: Đang cập nhật
269,000₫

HBR ON - Nền tảng và hệ sinh thái trong chiến lược kinh doanh 269k KHUYẾN MÃI - ƯU ĐÃI

  • Đồng giá Ship toàn quốc 40.000đ
  • Miễn phí Ship cho đơn hàng từ 500.000đ
  • Đổi trả nếu sản phẩm lỗi bất kì khi nhận hàng

Gọi đặt mua 0909286553 (7:30 - 22:00)

  • Giao hàng toàn quốc
    Giao hàng toàn quốc
  • Tích điểm tất cả sản phẩm
    Tích điểm tất cả sản phẩm
  • Quà tặng khi mua số lượng lơn
    Quà tặng khi mua số lượng lơn
Mô tả sản phẩm

Cuốn sách gồm các bài viết xoay quanh nội dung tạo ra giá trị cho doanh nghiệp với các nền tảng kinh doanh và hệ sinh thái, hãy đọc 10 bài viết này. Cuốn sách cung cấp những kiến thức mới mẻ giúp bạn gặt hái thành quả từ các nền tảng đa mặt (MSP) —hoặc bảo vệ công ty của bạn trước những đối thủ đáng gờm này.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn:
● Đánh giá nguy cơ gián đoạn từ các nền tảng trong ngành 
● Quyết định có hay không và làm thế nào để đối phó với các doanh nghiệp nền tảng ngày càng mạnh mẽ
● Khai thác hiệu ứng mạng để tối đa hóa giá trị cho các đối tác trong hệ sinh thái của bạn
● Chuyển từ quản lý sản phẩm sang quản lý các tương tác

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

1. Độc giả mà cuốn sách hướng tới là những ai? Họ cần giải quyết những công việc gì?
Cuốn sách này hướng đến những nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.   

2. Độc giả mục tiêu lo lắng (đau đớn về) điều gì? Họ mong muốn điều gì?
(Hoặc nỗi đau được mô tả/đề cập trong cuốn sách là gì? Tóm tắt nội dung)
- Đang gặp khó khăn trong quá trình kinh doanh nền tảng
- Chưa biết cách biến sản phẩm hoặc dịch vụ của mình thành một nền tảng kinh doanh đa diện để tăng cường lợi thế cạnh tranh và dựng lên các rào cản gia nhập thị trường cho đối thủ

3. Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này? Cuốn sách đem đến giá trị gì để giải quyết những lo lắng (đau đớn) của độc giả?
(Hoặc tác giả đã giải quyết/đề xuất biện pháp gì để giải quyết nỗi đau trong cuốn sách?)
- Đưa ra chiến lược phù hợp để chuyển đổi sản phẩm của bạn thành một nền tảng
- Biết cách làm thế nào để cạnh tranh với các doanh nghiệp nền tảng ngày càng nổi lên mạnh mẽ
- Đối phó với thế giới kinh doanh nơi “kẻ chiến thắng có được tất cả"

4. Cuốn sách đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng gì ngoài mong đợi của họ?

5. Câu chuyện (nội dung) nào có thể thu hút/hấp dẫn khách hàng trong 10 giây đầu tiên?

Khi các giám đốc điều hành của Toys “R” Us ký một thỏa thuận “độc quyền” 10 năm với Amazon vào năm 2000, họ coi thỏa thuận này là giải pháp hoàn hảo cho một thử thách rắc rối: làm thế nào để thiết lập một doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến nhằm thống trị danh mục sản phẩm và thu về lợi nhuận càng sớm càng tốt. Từng phải vật lộn để xây dựng mảng kinh doanh trực tuyến của riêng mình, Toys “R” Us tin rằng công ty cần có những hiểu biết sâu sắc về internet và các kỹ năng hoàn thiện đơn hàng của Amazon. Công ty đồng ý trả cho Amazon 50 triệu đô-la mỗi năm cộng với phần trăm doanh số bán hàng trực tuyến của nhà bán lẻ đồ chơi để đổi lấy việc Amazon xây dựng và điều hành cửa hàng ảo Toys “R” Us trên trang thương mại điện tử của họ. Chưa đầy bốn năm sau, thỏa thuận này đã trở thành một khoản thua lỗ cho Toys “R” Us và công ty đã kiện Amazon, đòi bồi thường 200 triệu đô-la.

Toys “R” Us đã sai ở đâu? Để thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận của công ty, Amazon đã tuyển dụng các bên thứ ba quy mô nhỏ để bán đồ chơi và trò chơi trực tiếp thông qua chính trang web của mình. Trong một cuộc đấu tố tại tòa án kéo dài hai năm, Toys “R” Us lập luận rằng Amazon đã vi phạm thỏa thuận độc quyền và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng đã làm ảnh hưởng đến doanh số bán hàng trực tuyến của họ. Amazon cố gắng biện minh cho hành động của mình bằng cách cho rằng các nhà buôn khác đang giải quyết nhu cầu của khách hàng mà Toys “R” Us không thể hoặc sẽ không đáp ứng được. Cuối cùng, tòa án phán quyết rằng Amazon đã vi phạm thỏa thuận; điều đó cho phép các công ty cắt đứt mối quan hệ của họ nhưng không bồi thường thiệt hại cho Toys “R”  Us.

VỀ TÁC GIẢ

Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.

Chính sách mua hàng
Quý khách hàng có thể đặt mua sách tại trang website Công Ty Cổ Phần IzzyMe
 
Sau khi đặt hàng quý khách có thể thanh toán theo các hình thức sau : 
 
1. Giao hàng COD : Giao hàng thu tiền tận nơi 
2. Chuyển khoản : 
 
Quý khách hàng chuyển tiền theo thông tin tải khoản bên dưới với nội dung ghi chú : Tên + SDT 
 
TK Công ty:
  • Tài khoản công ty: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam (TECHCOMBANK) 
  • Số tài khoản: 1913 542153 7015 
  • Tên tài khoản: Công Ty Cổ Phần IzzyMe 
  • Chi nhánh Hồ Chí Minh 
TK Cá nhân :
  • Tài khoản cá nhân: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại Chúng Việt Nam (PVCOMBANK) 
  • Số tài khoản: 107 000 790 526 
  • Tên tài khoản: Nguyễn Thị Hồng Ngọc 
  • Chi nhánh PVCom Hồ Chí Minh
 

* Cách thức tra cứu thông tin đơn hàng: 
Quý khách hàng có thể tra cứu thông tin đơn hàng bằng cách liên hệ với bộ phận số điện thoại hotline 0909286553 để được hỗ trợ tra cứu về đơn hàng của mình.

 
 
----------------------------------------

Công Ty Cổ Phần IzzyMe

Địa chỉ: 116, Nguyễn Văn Thủ, P.Đa Kao , Quận 1

SDT: 0909286553

Mail: sales@izzyme.vn

Chính sách đổi trả
Nội dung đang được cập nhật

Sản phẩm đã xem